学习贯彻《规划纲要》，推动高校后勤改革深入发展——第二期高校后勤管理干部培训班总结
发布时间：2012年06月05日
5月23日至6月3日，来自全国90多所高校的95位高校后勤集团的总经理和后勤处长，齐聚国家教育行政学院，参加由教育部人事司统筹规划，中国高校后勤管理秘书处参与指导，国家教育行政学院承办的第二期高校后勤管理干部培训班。在近10天的时间里，学员们共听取了9场报告，组织了3次小班研讨，赴北京市四所高校进行了对口交流。与三家企业和三所大学，就如何进行高校后勤的一对一合作，进行了案例教学。最后由四位学员代表就“深化高校后勤改革，提高后勤保障水平”做了大会交流。整个培训，受到学员的高度评价。
1、高水平的报告和讲座，为广大学员开拓了视野，指明了方向
河北师范大学后勤集团副总经理杜志勇在结业发言时指出：本次培训的课程受到了全体学员的热烈欢迎和高度评价。如教育部发展规划司陈峰副司长就“十二五”国家教育规划进行了深入解读，后勤改革处朱宝铜处长重点分析了当前高校改革面临的诸多热点难点问题，并提出了对这些问题的指导性意见，使学员对高等教育以及后勤事业的发展方向有了清晰认识。中国社会科学院于建嵘教授关于社会稳定和管理创新的报告，为我们提供了大量鲜活的一手资料，其阐述的学术观点和解决路径令人耳目一新。中国人民大学金灿荣教授为我们展开了一幅波澜壮阔的时代风云画卷，使大家对我国的国际环境和外交政策有了更加深入的理解；国家教育行政学院顾海良院长就现代大学制度建设，中国政法大学马怀德副校长就依法治校、民进中央副主席王佐书就领导科学与领导艺术的讲座，都极大深化了学员对这些问题的认识，对他们今后的工作具有很强的指导意义。
2、通过培训，提高了后勤管理人员的认识，使大家对搞好后勤工作充满了信心
正如许多学员研讨时说的：通过培训，我们清醒认识到，全面推进高校后勤社会化改革，是不可逆转的时代选择。高校后勤必须革故鼎新，在科学总结以往成功经验基础上，继续扎实推进改革，勇敢迈向改革深水区，尽快建立和完善起高校新型现代后勤保障体系，从根本上解决好制约高校事业发展的诸多瓶颈问题，为学校发展和师生生活提供更加优质的后勤服务，使高校后勤管理与服务具备更加鲜明的现代服务企业品质。
大家深刻认识到，高校后勤管理干部承担着重要的历史使命与时代责任。现在大学，一般都有数千亩土地，几万名师生和几亿的后勤资产。后勤社会化改革要求我们必须进一步解放思想，转变观念，着眼社会前进方向，立足学校发展实际，深入研究师生需求，努力提高管理水平。此外，还要加强党性法律修养，自觉依法廉洁行政，带领广大后勤干部职工，积极探索和努力开创高校发展的新型道路。
3、充分的交流，深入的考察，典型的经验，为高校后勤改革提供了学习的样板
除了报告之外，本次培训还有三次小班研讨和一次北京市高校考察，一次企业与高校后勤合作的案例教学，大家一致反映，这样的形式和效果都非常好，不仅学习了兄弟院校的经验和做法，而且相互交流了改革的成功与喜悦。作为典型的高校，浙江大学后勤集团的改革引起全体学员的广泛注意。
和全国许多高校一样，这些年来，浙江大学认真贯彻落实教育部关于推进高校后勤社会化改革的一系列政策和工作要求，始终坚定不移地坚持社会化改革的正确方向，始终坚持不懈地推进高校后勤改革，应该说探索出了一条具有自身特色的高校后勤服务产业改革发展之路。浙江大学后勤集团作为学校唯一的全资后勤服务企业，近年来本着“保障学校、服务社会”的企业宗旨，按照我们提出的“高素质、高品质、大市场、大格局”的二次创业发展战略和“保服务、求发展、寻突破、防风险”的总体工作要求，通过采取一系列积极的考核政策和稳健的分配政策，通过实施服务提升计划、产业振兴计划、文化引领计划，全面推进专业化、现代化、品牌化、人文化建设，不仅为浙江大学的快速发展提供了坚强有力的后勤服务保障，而且为区域经济和社会发展做出了积极贡献。2011年，在高物价、高成本以及后勤集团众多资源和服务市场划出的情况下，仍然实现了近9亿元的经营服务收入，在保障了5000多名员工收入增长的同时，实现了后勤集团各项事业的平稳较快发展。像浙江大学后勤集团这样的改革先锋，在我们这次考察的北京师范大学、首都师范大学、北京交通大学和北京化工大学后勤集团，都有自己突出的做法。可喜的是经过十几年的改革发展，高校后勤已经从计划经济成功转向市场经济，高校后勤社会化已经成为高校一道亮丽的风景线。
5月30日，在教育行政学院的培训结束后，学员们组成三个团组，分别赴延安、井冈山和上海，就各地高校后勤改革进行实地考察。
（执笔人：史 朝）
