一、职责任务

　　1.认真贯彻落实学院党委指示要求，加强中心党、工会和共青团建设，加强中心教职工和聘用员工的教育管理，并做好思想政治工作；

　　2.负责学院教学培训的各项服务保障工作，包括为参训学员提供教学、住宿、餐饮、体育活动等服务保障工作；

　　3.负责学院教职工在学院期间工作、生活的日常保障；

　　4.负责学院教学和生活所用的水、电、气、暖、空调等设备设施的运行、维护和管理；

　　5.负责教职工和学员的医疗服务保障和体育卫生保健等工作；

　　6.负责学院的社会治安综合治理、安全保卫及消防安全工作；

　　7.负责学院校园环境整治和园林绿化工作；

　　8.负责学院委托管理和使用国有资产进行创收，并完成学院下达的经济管理目标；

　　9.负责协助资产管理处做好学院国有资产管理工作；

　　10.承担学院交办的其他有关工作。

　　二、工作目标

　　（一）实现专业化、规范化管理

　　在中心职责任务框架下，统筹协调全院后勤工作，从管理理念、管理制度、管理手段、管理队伍等方面，逐步形成涵盖先进或适用管理要素的后勤管理服务中心结构化管理模式，并凝练出自身特色。

　　（二）建立标准化服务体系

　　以为学院教学培训工作提供优质后勤服务保障作为首要任务，坚持以学员和教职工为本的服务理念，从服务标准、服务规范、服务内容、服务手段等方面，逐步建立起后勤管理服务中心标准化服务体系，并定格出自身品牌，努力为参训学员和教职工营造一个和谐稳定的工作、学习和生活环境。

　　（三）建立全口径节俭、增效机制

　　正确处理经济效益与社会效益的关系，降低后勤运行成本，节约各类资源，促进国有资产保值增值，开拓后勤经济增长点，协调确保后勤资源增效利用价值最大化，不断增强中心自主经营、独立核算、自负盈亏、自我发展的能力，努力为学院增收节支做出贡献。

　　（四）打造后勤服务示范基地

　　发挥好教育会议和学术活动服务平台功能，努力把中心建设成为全国教育干部培训的后勤服务示范基地。

　　三、内设机构

　　1.本着精简高效、协调有序、结构合理、职能清晰的原则，确定中心内设机构(部门)。

　　2.中心内设部门：行政部、财务部、业务部、物资部、工程部、客房部、会务部、餐饮部、安保部、门诊部等。